Desarrollo Empresarial o Autogerencia
Texto: Licda. Beatriz Rodríguez Diéguez
Muchas veces nos preguntan de qué manera la terapia o consultoría para el autodesarrollo nos puede asegurar el éxito empresarial. No se puede recetar una tarea fácil paso a paso, ya que eso dependerá mucho del estilo de personalidad y las actitudes de cada individuo. Pero podemos analizar ciertos elementos útiles para el desarrollo en las actividades empresariales y profesionales.
1. En primer lugar es importante la idea o paradigma que tengo de lo que es éxito y fracaso. De acuerdo a Pootsam Sharma, Presidenta del Club de Empresarios de la Universidad de Harvard, “Un empresario exitoso se ve a sí mismo, antes que todo, como una persona destinada al éxito. Cuando un negocio particular fracasa, una lección es aprendida y un nuevo plan es elaborado. Mantener este marco mental es lo que te ayudará a verte a ti mismo como una persona exitosa y verte de esta manera es obtener un patrimonio empresarial. Tú necesitas creer que ser exitoso es el estado natural de las cosas y que el fracaso no es un accidente aislado o una aberración.”
2. De esta manera las personas que laboran en una organización o ejercen su profesión, necesitarán tener en mente la razón de ser de su actividad empresarial, en otras palabras, encontrar el sentido de propósito. Tener una visión, por ejemplo, de que el principal objetivo será crear valor económico, social y ambiental de forma sostenible en el tiempo. No solo convertirnos en una máquina de hacer dinero, sino gestionar productos y servicios que identifiquen las oportunidades de que mejoren las capacidades y eleven la calidad de vida de los clientes, con responsabilidad corporativa.
3. Un empresario estará dispuesto a asumir cambios y verlos como oportunidades para adquirir nuevas actitudes y capacidades. El exitoso empresario Ross Perot menciona que la habilidad para reaccionar con energía e inteligencia ante las oportunidades imprevistas, será más importante que saber hacer buenos planes.
4. Si deseas tener la imagen de un profesional o líder en los negocios, debes inspirar confianza y capacidad de persuadir a tus posibles clientes, a los inversionistas y a tus empleados. Tener seguridad en tus propuestas, conocimiento del negocio, buena lógica en tus exposiciones y capacidad de pensar antes de tomar decisiones.
5. Naturalmente tener parámetros de excelencia de la cultura empresarial, como fijarse en los detalles para reducir los errores típicos de las fases iniciales de cualquier negocio; organizar tu tiempo y actividades; ser persistente en tus proyectos; tener una visión estratégica para enfrentar los desafíos que se presenten y principalmente dirigir sus acciones por un conjunto de criterios y valores éticos que se apliquen en la organización de forma permanente.
Con estas acciones podemos asegurar que las personas interesadas en su propia superación lograrán conquistar las situaciones que le pueden impedir ser un individuo exitoso y autorealizado.
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